Post by account_disabled on Dec 26, 2023 3:43:58 GMT -6
普华永道指出，20%的泰国公司实行在家工作政策。如果 COVID-19 持续下去，预计会出现更多临时和外包工作。 曼谷，2020 年 8 月 26 日——普华永道泰国公司透露，20% 的泰国公司已永久转向在家工作。降低 COVID-19 病毒传播的风险。并为员工创造安全 它还降低了租用办公室的租金和水电费成本。但预计如果这种情况持续下去 您可能会看到泰国公司转而考虑雇用临时工（Contingent Workforce）、雇用机构或外部员工（Outsource），以及雇用更多独立专业人员（Freelance），以在人力管理和成本方面创造灵活性 。普华永道泰国咨询合伙人表示，COVID-19 病毒的传播 于是，工作方式更多地转向在家工作，直至完全成为工作新常态。
我们估计，目前有 20% 的泰国公司制定了允许员工永久在家工作的政策。照顾员工安全 它还有助于降低办公室租金等运营成本。水电费 和办公室维护费用 这是对本政策的补充 还有许多其他组织也选择使用混合方法，员工可以选择在家工作。或者去办公室参加会议或研讨会。因为长时 行业电邮清单 间在家工作会造成压力。无法在工作和个人生活之间取得平衡 从信息中我们发现 大多数员工喜欢每周至少在家工作两天。”Pirata 博士表示。 这是基于普华永道首席执行官小组调查，该调查调查了全球 67 个国家的 699 名首席执行官的观点。2020 年 6 月至 7 月期间，关于 COVID-19 爆发带来的新兴业务模式和重要趋势，发现 78% 的企业领导人认为：将越来越多地转向远程工作政策，而 76% 的人依赖技术和自动化的使用，61% 的人控制工作场所的密度。
然而，随时随地工作的挑战 是工作质量和随时随地工作的效率。这已成为许多企业领导者面临的挑战。因此，Pirata 博士建议组织必须制定适当的程序。和工具来帮助衡量新的绩效结果 通过引入技术来帮助经理或主管跟踪工作。查看工作成果 或者能够及时帮助下属解决工作问题 或者在某些工作中 可能会引入自动化来提供帮助。 此外，激发在家工作的员工的积极性和参与度也很重要。对于企业领导者来说，重要的是要考虑人力资源部门必须专注于为员工创造新的工作体验。包括寻找见面和社交的机会。与员工建立关系和社交网络 并且可能有必要制定白天休息时间的规定，提倡按时上下班的文化等。 “如果COVID-19病毒传播的情况 仍旷日持久 而且什么时候结束还不确定。
我们估计，目前有 20% 的泰国公司制定了允许员工永久在家工作的政策。照顾员工安全 它还有助于降低办公室租金等运营成本。水电费 和办公室维护费用 这是对本政策的补充 还有许多其他组织也选择使用混合方法，员工可以选择在家工作。或者去办公室参加会议或研讨会。因为长时 行业电邮清单 间在家工作会造成压力。无法在工作和个人生活之间取得平衡 从信息中我们发现 大多数员工喜欢每周至少在家工作两天。”Pirata 博士表示。 这是基于普华永道首席执行官小组调查，该调查调查了全球 67 个国家的 699 名首席执行官的观点。2020 年 6 月至 7 月期间，关于 COVID-19 爆发带来的新兴业务模式和重要趋势，发现 78% 的企业领导人认为：将越来越多地转向远程工作政策，而 76% 的人依赖技术和自动化的使用，61% 的人控制工作场所的密度。
然而，随时随地工作的挑战 是工作质量和随时随地工作的效率。这已成为许多企业领导者面临的挑战。因此，Pirata 博士建议组织必须制定适当的程序。和工具来帮助衡量新的绩效结果 通过引入技术来帮助经理或主管跟踪工作。查看工作成果 或者能够及时帮助下属解决工作问题 或者在某些工作中 可能会引入自动化来提供帮助。 此外，激发在家工作的员工的积极性和参与度也很重要。对于企业领导者来说，重要的是要考虑人力资源部门必须专注于为员工创造新的工作体验。包括寻找见面和社交的机会。与员工建立关系和社交网络 并且可能有必要制定白天休息时间的规定，提倡按时上下班的文化等。 “如果COVID-19病毒传播的情况 仍旷日持久 而且什么时候结束还不确定。